Ik ben mijn carrière begonnen in de commerciële sector. Daar heb ik leren leiding geven, coachen en trainingen geven. Alles met een scherpe focus op het behalen van resultaten. Scoren, werken met strakke budgetten en planningen.
Na ruim tien jaar heb ik een overstap gemaakt naar de culturele sector en werd verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van één van de grootste theaters van het land. Daarnaast ben ik gaan deelnemen aan besturen van verschillende lokale en landelijke culturele organisaties.
Na ruim tien jaar heb ik een overstap gemaakt naar de culturele sector en werd verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van één van de grootste theaters van het land. Daarnaast ben ik gaan deelnemen aan besturen van verschillende lokale en landelijke culturele organisaties.
Na de overstap van commercieel naar non-profit/cultureel maakte ik vervolgens de overstap van groot naar klein. Een pioniers-organisatie waarvan de werkorganisatie bestond uit een zeer klein team.
Nu combineer ik al deze ervaringen als zelfstandig ondernemer: ik werk het liefst op het snijvlak van culturele organisaties met een sterke maatschappelijke betrokkenheid, maar blijf ook altijd gefascineerd door het commerciële werken.
Rode draad is inzetten, organiseren en begeleiden van veranderingen.
Nu combineer ik al deze ervaringen als zelfstandig ondernemer: ik werk het liefst op het snijvlak van culturele organisaties met een sterke maatschappelijke betrokkenheid, maar blijf ook altijd gefascineerd door het commerciële werken.
Rode draad is inzetten, organiseren en begeleiden van veranderingen.